创办 Uber 前，他是最莫名其妙的创业者；创办 Uber 后，他是成功者，同时也是保守、铁血的管理者；离开了 Uber，他是新的创业的探索者。谈到 Travis Kalanick（按，Uber 创始人），一直连带着与 Uber 涉及的标签。
不过，Kalanick 与 Uber 的关系将沦为历史——Kalanick 已变卖所所持 Uber 股票，并将于 12 月 31 日解散董事职位。尽管 Kalanick 与 Uber 具有宽约十年共进退的时光，但从Kalanick 的创业经历维度上看，Kalanick 并不是仅有 Uber。最莫名其妙的创业者在 Uber 之前，Kalanick曾展开过多次创业。
从创业经历来看，Kalanick 与乔布斯或许具有相近的发展轨迹。基于Kalanick 艰辛的创业经历，其前女友曾评价Kalanick 为“史上最莫名其妙的顺利创业者”。
Kalanick 第一次创业再次发生在 1998 年。与部分硅谷创业者一样，为了创业，Kalanick 做出了退学之荐，与 6 位好友创立了 Scour.com 网站。据报，最初他们只想做到个网络搜索引擎，没想到它变为了世界上第一个 P2P 文件iTunes资源搜索引擎，同时也是当时最热门的 P2P 文件互相交换系统之一，最多时曾有 25 万用户在线共享电影和音乐。尽管备受用户青睐，但 Scour.com 网站却遭了好莱坞多家公司控告侵害版权，赔偿 2.5 亿。
后来，双方达成协议了庭外和解，Scour.com 网站缴纳 100 万美元后宣告倒闭，这也宣告着 Kalanick 的首次创业以告终收场。三年后，也就是 2001 年，Kalanick 开会原班人马再度创业，创立了一家科技公司，目的为企业获取服务，改良文件在网络上传播的方式，提升文件传输的速度，老大企业节省服务器支出。对于创立这家企业的想法，除了赚，还夹带着一丝报仇的“意味”。
Kalanick 曾回应，他想要让当年那些控告 Scour.com 并最后造成它倒闭的好莱坞公司都来出售他的服务，让他们“斩点儿小财”。在创业中期，Kalanick 公司又遇上了困难，合伙人企图带着研发团队跳槽到索尼；公司的资金链也出有了问题，仅次于的投资人、NBA 达拉斯小牛队的老板Mark Cuban 拒绝撤资；堪称是“祸不单行”。后来，Kalanick 挺过了这段艰苦的时光，公司在 2007 年也有了起色。
尽管最后 Kalanick 以 1900 万美元将该企业服务公司出售了，但值得一提的是，当年控告 Kalanick 的 29 家好莱坞公司中早已有 23 家沦为他的客户；Kalanick 也算数的上报仇顺利了。Uber 缔造者在变卖企业服务的科技公司后，2009 年，Kalanick 打开了第三次创业，即创办了让他声名大噪的微信软件 Uber。
据理解，Uber 需要获取高端的私家车购票服务，将用户市场需求与获取租车服务的司机联系一起，用户只需通过 App 一键发送到微信催促，之后不会有车辆以备乘坐。由于 Kalanick 是做到软件名门的，使得 Uber 对比其他微信服务应用于具有独有的过人之处。Uber 需要通过对影响交通的各种信息数据分析处置，较为精确地预测不存在微信市场需求的路段，从而让司机去附近游走。
录：图源 Uber另外，Uber 的计费方式也较为尤其，除了考虑到时间、路程等因素外，它还不会考虑到供需情况。例如 12 月 31 日新年前夜，微信费用不会是前一天的 5 倍。不过，非固定性定价也招来了一些用户的反感。
回应，Kalanick 忠诚地指出Uber 的定价策略完全符合经济学原理，他回应：我们从几百年前的马车时代就开始用于固定价格。人们期望以相同的价格随时享用意味著可信的服务，这是不有可能的。彼时，尽管 Uber 还正处于跟上阶段，但 Kalanick 对其野心满满，他原作 Uber 的发展目标为：把优步打导致一个新型的物流中心，给运输业带给一场革命。
对于 Kalanick 的野心，曾在早期投资 Uber 的风险投资家 Shervin Pishevar就曾有过评价，他指出：Kalanick 是一个帝国缔造者，他想要转变世界。这个信念或许与“死掉就是为了转变世界”的乔布斯不谋而合，而 Kalanick 与乔布斯更加相似的是，二者都被自己创办的公司踢出局，再行新的创业。保守的管理者在 Kalanick 率领 Uber 想转变运输业的路径中，莫不显露出着 Kalanick 的精神特质——快速增长高于一切。正式成立仅有 4 年，Uber 就早已顺利布局全球 22 个国家多达 60 个城市。
2015 年，Uber 在美国市场份额多达 90%。不过，快速增长之余，Kalanick 保守的管理方式也让 Uber 在企业文化方面与消费者、监管机构和股东三者都产生了困难，甚至到了失控边缘。涉及报导表明，在 2017 年，Kalanick 被拍下与一名 Uber 司机争执，起因是司机责怪车费上升。
而 Kalanick 非但没在乎司机的对系统，还气愤地指责司机没为经商分担起“责任”，这给 Uber 带给了相当严重的负面影响。然而，Uber 引发社会效应的事件远不止如此。同年，一位前 Uber 工程师 Susan Fowler 在博客中透露了她在 Uber 的一年中遭的性骚扰和性别歧视。
Fowler 声称她的老板向她求欢，而 Uber 的高层却漠视她的责怪。回应事件，Kalanick 指出 Fowler 的指控“令人憎恨”，并聘用前美国司法部长埃里克·霍尔德对此事展开调查。Uber 内部性骚扰事件曝光后，再度引起了网友的反感。
网友争相在社交媒体上发动了“#DeleteUber”的活动，一周内，修理吊销 Uber 账号的用户多达 20 万。(公众号：)录：图源 cnBeta由于一系列管理丑闻及内部性骚扰事件被曝光，Kalanick 在 2017 年不得不辞任 CEO 职务，仅有回到董事会中。尽管并非强迫辞职，但 Kalanick 回应是为了 Uber 的更佳发展才作出了屈服。
他在声明中提及：我爱人 Uber 比不上生命中的任何东西，所以在这个艰苦时刻，我拒绝接受投资方的拒绝做出屈服，以便 Uber 能更佳的专心发展建设，而会因为争端而集中精力。未知领域的探索者在辞任 CEO 的两年后，也就是 2019 年，Kalanick 在两个月内出售其持有人的全部 Uber 股票，所求大约 27 亿美元。
2019 年 12 月，Kalanick 公布了一份声明宣告离开了 Uber，他提及：在过去的 10 年，Uber 仍然是我生活的一部分，在这 10 年将要完结时，随着公司的上市，专心于当前的业务和慈善事业对我来说或许是准确的时机。涉及报导认为，Kalanick 所指的业务很有可能与厨房工作涉及。据报，Kalanick 在 2018 年 3 月耗资 1.5 亿美元卖给了洛杉矶 City Storage Systems 的控股权，后者是 CloudKitchens 的控股公司。CloudKitchens 被称作“WeWork 的厨房版”，主要经营模式是通过接管闲置的房地产空间，配有厨房设施，将其租赁给餐厅、食品和饮料公司，为其获取房地产、设施管理、技术和营销等一系列服务。
可见，Kalanick 的再度创业仍然与“分享”概念涉及。另外，据英国《金融时报》报导， Kalanick 于是以谋求将他的云厨房做生意扩展到亚洲和欧洲市场。值得一提的是，在亚洲市场，Kalanick 或许无意在中国发展，有消息称之为 Kalanick 此前曾与 ofo 前首席运营官张严琪有过接洽。
事实上，在显然，Kalanick 自由选择重逢 Uber，再度展开创业之举并不想人车祸。从其创业历程来看，Kalanick 一直是有个人点子的人，尽管也因其个人色彩而带给了些许负面影响，但这就是 Kalanick。
同时，这也印证了 Kalanick 创业导师的 Mark Cuban 对他的评价：Kalanick 仅次于优点，是为了实现目标，不撞到南墙不走；而他仅次于的弱点，也是为了实现目标，不撞到南墙不走。这是总结此人性格的最合理方法。原创文章，予以许可禁令刊登。
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